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鵬程建設集團舉行了2018年度年度總結表彰和2019年度工作部署會議 作者:江川來源:企業管理發展 瀏覽次數: 日期:2019年1月30日09: 21

春天回歸,一切都是新的開始。

2018年1月25日下午14:00,鵬程建設集團2018年度總結表彰和2019年工作部署會議在東京花園二樓會議室隆重開幕。來自各部門,分支機構和項目部門的300多名代表參加了會議。會議由集團執行副總裁李世忠主持。東方集團董事長楊玉科,總經理楊國富,監事會主席陳林凡應邀出席會議。 TR 張成良總裁代表集團領導班子就《開拓市場,擴大規模,實現企業跨越發展;數字引領,標準落地,提升總部服務能力》做了工作報告。 2018年,本集團在完成業務目標,主營業務發展,轉型升級,降低成本和提高效率,以及內部管理方面取得了良好的業績。這些指標完全完成了東方集團分配的年度目標任務,創造了最多的歷史。好水平。同時,張成亮指出了集團在管理和管理方面的不足,并安排了集團2019年的重點工作:一是符合建筑業的整體趨勢,以“建設數字鵬程”為主題加強總部服務“和”負責任的承包項目“。規模過大,直接項目效率低下“為了企業發展的整體理念,建立新的鵬程。二,繼續采用”精,高,寬,遠“的八字政策作為整體經營策略,并以信息管理為手段,創造“數字鵬程”。

同時,會議對2018年公司的11個先進單位和88個先進個人表示贊賞。希望得到表彰的單位和個人應該防范傲慢和傲慢,再接再厲,充分發揮示范作用,發展和創新,創造新成就。

黃海董事長發表重要講話。他回顧了集團2018年的主要工作,并梳理了集團2019年的工作理念。他指出:在過去的一年里,在東方集團的領導和公司全體員工的共同努力下,鵬程集團在項目建設和運營管理方面取得了許多歷史性突破。:“鵬程建筑”品牌建設新水平;南山致遠項目省級觀測活動成功舉辦;項目開發達到新的水平,中標合同總量首次突破100億大關; “可靠建設”云平臺得到廣泛推廣,“智能站點”建設效果明顯;實施“622”管理控制體系,基本形成“二級+三級”管理控制模式;各地區公司發展良好,全國市場布局基本形成。他強調,在取得成績的同時,也有必要清醒地認識到,管理機制不斷深化,建設成本高,資金壓力加大,項目運營風險加大等問題。

董事長希望集團在2019年繼續面臨新挑戰,注重轉型,創新,改革,穩步推進,注重風險管理,注重過程控制,注重人才培養。進一步轉變觀念,注重發展目標,不斷調整思路,創建高度協調的操作系統,建立一支具有工藝意識,團結協作,努力工作,創造新起點,強化新目標的鐵軍團隊。努力譜寫鵬程建設集團輝煌發展的新篇章!

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